“選擇比努力更重要，戰(zhàn)略關乎企業(yè)生死！”

疫情之下的 2020 年已到 Q4，后疫情時代，面對市場的巨大變化，企業(yè)如何更好的生存與發(fā)展，如何深刻洞察，抓住機遇，實現(xiàn)逆勢增長和突破？戰(zhàn)略，是重中之重，關乎生死！

活動概述

12月12日，復盤總結2020，展望規(guī)劃2021，讓戰(zhàn)略從“想到”到“做到”，由南京大學蘇州創(chuàng)新研究院主辦的戰(zhàn)略落地私教坊華東·蘇州專場將在蘇州高新區(qū)太湖云谷舉行。

屆時，將邀請華為資深戰(zhàn)略與人力資源專家冉濤老師領銜，搭配騰訊、三星等標桿企業(yè)實戰(zhàn)派專家翟紅亮，現(xiàn)場教練式親身指導，引導管理者在戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中系統(tǒng)思考，練習戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略分解，幫助學員企業(yè)從“想到”到“做到”。

活動名額有限，報名從速：

主講導師

冉  濤

前華為COE 專家/華為全球招聘負責人

暢銷書《華為灰度管理法》作者

組織變革專家

商務部外發(fā)局/中歐商學/890大學/上海交大等特聘講師

曾為100多家企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略

翟紅亮

數(shù)字化戰(zhàn)略專家

新零售和數(shù)字化營銷專家

騰訊 PM4.1 專家級項目經理

曾任騰訊高級產品總監(jiān)、視源SVP、諾普信互聯(lián)網孵化及投資負責人、青木新零售總經理等高級管理職位

課程亮點

#行之有效的戰(zhàn)略工具

借鑒學習華為世界級的戰(zhàn)略能力，系統(tǒng)學習“業(yè)務領先模型(BLM)”，從差距分析、市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計五大步驟梳理戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略分解、組織、人才、文化建設落實戰(zhàn)略。

#豪華的實戰(zhàn)型導師團

課程由華為資深戰(zhàn)略與人力資源專家冉濤老師領銜，搭配騰訊、三星等標桿企業(yè)實戰(zhàn)派專家顧問，現(xiàn)場教練式親身指導。

#理論與實踐并重的教學模式

理論學習結合大量行業(yè)案例與現(xiàn)場演練，引導管理者在戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中系統(tǒng)思考;突出重點，練習戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略分解，幫助學員企業(yè)從“想到”到“做到”。

課程議題

本次戰(zhàn)略解碼落地私教坊萃取企業(yè)真實案例：戰(zhàn)略規(guī)劃+戰(zhàn)略落地+績效體系等，實現(xiàn)戰(zhàn)略定向與解碼落地。

8:30—9:00 

嘉賓簽到

9:00—12:00

模塊一 戰(zhàn)略的重要意義

01 戰(zhàn)略常識

02 華為戰(zhàn)略實踐分享

03 逆勢增長的三大法則

13:00—17:00

模塊二 戰(zhàn)略解碼+落地執(zhí)行

01  如何構建戰(zhàn)略落地的強大組織能力

02  借力BLM模型做差距分析、市場洞察、創(chuàng)新聚焦、魚骨圖戰(zhàn)略分解

參會福利

報名并至現(xiàn)場參會，將獲得《華為灰度管理法》紙質版書籍一份

報名須知

主辦：南京大學蘇州創(chuàng)新研究院

對象：董事長/總裁+公司核心高管

費用：29000元/公司（限三人），入駐企業(yè)價16000元/公司

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